领导素质:企业家如何成为伟大的领导者
史蒂夫·乔布斯。比尔盖茨。理查德·布兰森。这些人有什么共同点?除此之外，他们都是腰缠万贯的草根企业家，后来都成为了大公司的首席执行官。他们是怎么做到的?答案很简单，他们不只是企业家，他们是伟大的领导者。
在这篇文章中，我们将揭示一个企业家成为一个伟大的领导者所需要的10个重要的领导品质，并将详细介绍这些品质如何使你的企业受益。
但首先，让我们谈谈为什么好的领导力对创业成功很重要。
为什么领导能力对企业家很重要
《牛津词典》对企业家的定义如下:“一个或多个企业，承担金融风险，希望盈利的人。”企业家不仅仅是一个公司的经理，他们是一个企业的每一个部分，从创意到资金。
在很多情况下，企业家都是独自工作的，尤其是当你第一次有一个特定的想法时。从很多方面来看，这都是一件好事，这意味着你可以全身心地投入到业务中，但在某些时候，当你开始扩大规模时，你需要能够邀请其他人加入其中，并用你对业务所拥有的独特热情和动力来激励他们。
当这一不可避免的步骤发生时，企业家发现自己处于整个运营的领导地位，因为他们控制着钱袋子。在这一点上，很多人都做不到，因为他们需要拥有一套完全不同的技能，他们需要能够领导别人。
为了有效地进入这个角色，企业家需要具备一些素质。继续阅读，找出它们是什么以及它们为什么重要。
伟大的领导者应该具备的10种领导品质
以下是我们列出的10种领导力品质，它们将帮助企业家成为伟大的领导者。这张清单并不全面，但它包含了每一位伟大的领导者所需要的最重要的品质。
1.团队建设
任何企业家都需要的第一项技能是组建一支忠诚且有能力完成工作的团队。一旦团队组建好了，你还需要激励他们拥有和你一样的动力和激情，让他们真正成为公司成功的一部分。
组建团队时，你首先需要强调自己的需求，并列出一份你认为适合这份工作的人的候选名单。然后建立一套你认为能让一个人适合这份工作的价值观。这是一种技术像苹果这样的大公司它还能帮助你区分那些看起来一模一样的候选人。
一旦他们被聘用，重要的是他们要以一种让他们为公司目标投资的方式投入到业务中。不要让他们坐在办公桌前，告诉他们去工作。
新员工对公司业务了解得越多，他们就越能融入这个角色，也就越能理解自己的努力对整个公司有什么好处。这会让员工感觉自己是团队的一部分，而不是可有可无的配角。
2.高效的沟通
沟通是成为一个好领导和有效管理团队的关键。根据创造性领导中心的研究，伟大的领导者“清晰且频繁地沟通信息、思想和想法”．在可能和适当的情况下，你应该与你的团队分享所有的事情，并参与可能涉及到他们的讨论。
重要的是要建立一个人们觉得平易近人的角色，并尽可能多地与你的团队和客户沟通。
在这个时代，无论你是一个办公室团队还是一个远程团队，有效沟通都比以往任何时候都要容易。除了电子邮件和电话，你还可以打开像Slack这样的即时通讯渠道，让员工在遇到问题时可以轻松快速地与你联系。
建立这样的联系不仅会让员工更容易和你联系，也会让联系变得不那么困难，还会打破员工和经理之间不必要的隔阂。你和你的团队之间的沟通越开放、越友好，你作为一个整体的效率就越高。
3.代表团
这是许多企业家发现很难掌握的品质。如果你习惯了自己做所有的事情，那么当你身边有一个熟练的团队来帮助你减轻负担时，你可能很难适应。然而，如果你想成为一名优秀的领导者，学会如何正确地委派工作是很重要的。
如果你组建了一个优秀的团队，他们应该被信任能够高效、自主地工作，让他们这样做是至关重要的。事无巨细地管理员工或做一些本应属于他们职责范围内的工作可能会给人以居高临下和消极攻击的印象。如果你的员工是称职的，他们很快就会开始厌倦或被冒犯。
如果你发现委派某一特定领域的任务很困难，那就每周开一次会议，以一种合作的方式讨论这个特定的话题，然后把领导权交给其他时间的相关员工。这样你既可以有自己的发言权，又可以将创意控制权交给员工。
4.动机
伟大的领导者在激励团队的时候总是把握脉搏。如果他们注意到在某个领域的积极性下降，他们会立即采取行动来纠正它。
要有效地激励一群人，你首先要从自己身上找到动力。这听起来可能很俗气，但你必须以身作则。这意味着不要向你的员工抱怨你的工作量。你对工作的热情会感染你的员工。
除此之外，你还需要密切关注那些缺乏动力或变得自满的员工。这种行为是很自然的，不应该受到惩罚。相反，给这些员工一个个人或职业发展的新挑战，和他们谈谈能激励他们的事情。
正如Inc. 500 Entrepreneur和畅销书作家Kevin Daum所说的那样“伟大的领导者希望他们的员工做到最好，他们愿意帮助他们做到最好。”
5.规划和远见
在2020年,“今年美国有300家公司宣布破产，并将倒闭的部分原因归咎于Covid-19。”彭博社发表的一篇文章称。虽然这一数字在某种程度上是由于前所未有的环境，但也是由于缺乏远见和规划。
要成为一名优秀的领导者，你需要能够有远见地预测可能会让你的公司和员工处于危险中的情况。员工不只是电子表格上的数字，他们是有真实生活的人，真正依赖于公司提供的收入。伟大的领导者会有应急计划，这将帮助他们度过最奇怪的情况，并留住尽可能多的员工。
为了有效地运营你的公司，你需要尝试并考虑到每一种可能性，并确保你的计划是一流的，这样你的员工就知道他们需要做什么，以及公司一直在朝着什么方向努力。
6.分享成功
大多数商业点子都是掌舵者的智慧结晶，因此他们常常把企业的成功揽在自己的头上。是的，是你想出了这个主意，并启动了创业的车轮，但一旦你雇佣了一个团队，它就变成了一个团队的努力，成功就变成了所有人共同享受的胜利。
作为一名领导，你应该在该表扬的地方表扬，并帮助你的员工对他们所做的贡献感觉良好。如果你不这样做，你最好的头脑可能会开始感到被低估和不被赏识，这导致员工冷漠和缺乏动力。
根据Resurg“认可个人和团队的成就有助于建立整个团队的团结感和认同感。”
定期举办表扬活动，对团队中不同成员的个人成就大加赞扬，这是分享成功的好方法。它可以是一次每周的团队会议，也可以是一封简单的电子邮件，感谢团队中各个成员的具体贡献。
7.倾听你的团队(并向他们学习!)
许多企业家犯的一个错误是认为自己无所不知。但事实是，如果他们这么做了，他们就根本不需要团队了。
大多数商业团队都是由在他们所做的事情上非常出色的高技能个人组成的，企业所有者和管理者可以从他们身上学到很多东西。
与其只给员工分配任务，不如与他们合作，并向他们学习。当你有专家提供他们的指导和意见，而不是仅仅听从指示时，你的生意更有可能兴旺发达。
8.一个清晰的愿景
员工的表现只取决于他们被赋予的方向，如果来自管理层的愿景不明确，你的团队很可能产生不稳定的或不够充分的结果。
作为高管培训无尽的可能性你可以这样说:“伟大的领导者能够看到今天可能发生的事情之外，以及未来可能发生的事情。”重要的是，你要和你的团队分享这个愿景，这样你们就能朝着相同的总体目标努力。
9.同理心
伟大的领导者风度翩翩，对员工的需求感同身受。他们不把员工当成完成任务的机器人，而是像对待人类一样对待他们，预测他们的人类需求，并在情感上支持他们。
伟大的领导者不仅会提供特殊的病假和假期工资，他们还会让员工在特殊情况出现时以任何方式寻求帮助和支持。
如果你想要在人性化的层面上与你的员工建立联系，并真正感同身受，那么试着在你的商业策略中融入尽可能多的“非工作”元素。这样的公司英国快公司为员工提供了一系列福利，包括工作场所的狗舍、医疗设施、儿童现场托儿所，以及为庆祝生日和新婚夫妇提供额外的休息日，这些福利成为了头条新闻。
虽然这样的想法可能有点噱头，但它向员工表明，你把他们当作人来看待，他们的工作与生活平衡对你和他们一样重要。
10.诚实
要成为一个伟大的领导者，你应该对自己和他人诚实。仅仅因为你有一个管理头衔，这并不意味着你不能犯错误，当你犯错误时，重要的是承认错误和诚实。
对你的团队诚实将有助于快速建立牢固的纽带，也会让员工更舒服地接受对你诚实的想法。有时候，员工需要和你分享关于你或他们所做决定的残酷事实。如果你们的关系建立在诚实和正直的基础上，他们就不太可能隐瞒一些可能会对未来的业务不利的事情。
最终的想法
从企业家到公司CEO的转变并不容易。
但有了以上这些品质，你应该能够组织和管理一支快乐高效的员工队伍，带领你的企业走向成功。
